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讲师介绍

刘国东老师
企业财务管理领域顶尖讲师中国十大杰出企业财务实战专家之一企业财务系统班主讲老师,财务咨询团队首席专家,中国财务技术研究中心创始人,中国注册会计师, 中国注册税务师,中国注册资产评估师,长期致力于中国企业财务管理实践,帮助企业系统化平衡赚钱与安全。



 
张金宝老师
中国财务管理咨询专家长松财务系统核心专家财务系统建设专家,企业数字化管理专家,财务铁军军长,北京联智诚和财务顾问有限公司董事长,北京金财 管理咨询有限公司总裁,中国财务技术网发起创始人,为100家大型企业提供财务顾问及咨询服务,包括一汽丰田、华为、伊利、邮政银行、华谊兄弟等企业。



 

课程内容目录

长松《财务系统工具包》
88套DVD+6套技术手册长松财务系统目录如下:

1 财务系统赢天下(上)
2 财务系统赢天下(中)
3 财务系统赢天下(下)                                              
4 时势系统的五个级别
5 财务系统的职能规划
6 公司的法律形态
7 公司与公司的关系
8 股权架构设计案例
9 管理架构与治理结构
10 财务部职能分工与岗位职责
11 企业纳税环境分析
12 中国税法体系
13 历史遗留问题—收入确认、抽逃资本
14 历史遗留问题—账外资金回流、商业回扣
15 历史遗留问题—涉嫌增值税发票虚开
16 历史遗留问题—不合规票据提前开票、财政性资金
17 历史遗留问题—存货账实不符增值税滞留票
18 历史遗留问题—公司注销、AB账问题
19 历史遗留问题—账面记录瑕疵账户套现问题
20 税务规划—节税思路与公司设立环节的规划
21 税务规划—采购环节的税务规划
22 税务规划—销售环节的税务规划
23 税务规划—经营环节的税务规划(上)
24 税务规划—经营环节的税务规划(下)
25 税务规划—税收优惠政策的选择与应用
26 税务规划—避税的选择与应用
27 税务风险防范—税收违法责任
28 税务风险防范—税务稽查的六大原因
29 税务风险防范—税务稽查的三大方法
30 税务风险防范—税务稽查的五大手段
31 税务风险防范—纳税工具制度与方案
32 管理报表体系设计
33 报表解读资产负债表(上)
34 报表解读资产负债表(下)
35 报表解读—利润表
36 报表解读现金流量表(上)
37 报表解读现金流量表(下)
38 公司估值与股权转让
39 管理报表方案设计(上)
40 管理报表方案设计(下)
41 财务核算的技术原理(上)
42 财务核算的技术原理(下)
43 账务核算的方案设计(上)
44 账务核算的方案设计(下) 
45 核算账的设计
46 账系统的制度与工具
47 资金预测防止资金链断裂
48 资金预测—静态预测与动态预测
49 资金预测企业缺钱的9大原因
50 现金流——现金流改善的思路与方法
51 现金流——应收账款与信用管理(上)
52 现金流——应收账款与信用管理(下)
53 现金流——现金的安全系统(上)
54 现金流——现金的安全系统(下)
55 财务分析——分析报告与决策支持
56 财务分析——企业主要经营指标(上)
57 财务分析——企业主要经营指标(中)
58 财务分析——企业主要经营指标(下)
59 财务分析——分析决策系统的方案进计
60 成本管控——成本管控新思维
61 成本管控——成本管控的误区
62 成本管控——企业成本的分类控制
63 成本管控——成本管控思路与成本核算
64 成本管控——成本改善的层次和方法
65 成本管控——成本改善的分工与责任
66 风险内控——公司主要风险与识别
67 风险内控——风险应对策略与内部控制
68 风险内控——内控制度设计(上)
69 风险内控——内控制度设计(下)
70 预算管理——对预算的惯性误解
71 预算管理——预算的核心理念
72 预算管理——预算的编制
73 预算管理——预算流程与分析控制
74 系统导入——企业的财务现状分析
75 系统导入——财务系统的八大要素
76 系统导入——财务系统升级的四种方式
77 系统导入——财务团队打造
78 系统导入——优秀财务铁军的10条军规
79 系统导入——财务经理的胜任力分析
80 系统导入——财务总监的薪酬与考核标准
81 系统导入——财务经理的工作内容
82 系统导入——管理报表的导入
83 系统导入——会计科目与业务单据
84 系统导入——核算流程再造
85 系统导入——财务制度手册与经营数据分析
86 系统导入——数据分析模型
87 系统导入——系统导入参考模板(上)
88 系统导入——系统导入参考模板(下)

 

 

 

长松财务系统模块简介

 

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